2025年(nian)6月(yue)5日，寧夏(xia)(xia)銀(yin)行黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)吳(wu)瓊率(lv)高管(guan)團隊到(dao)訪寧夏(xia)(xia)東(dong)方惠民，東(dong)方惠民董事長(chang)龍治普(pu)與高層接待(dai)，雙方圍繞寧(ning)夏鄉村發展(zhan)“最后(hou)一公里”及(ji)肉牛(niu)產業發展展開深入座談，為寧夏(xia)鄉村振興(xing)注入新力量。

一(yi)、東方惠民(min)的“鹽池(chi)模(mo)式(shi)”成為行(xing)業標桿(gan)

東方惠民自(zi)1996 年以公益(yi)基金起步，始(shi)終秉持“面向三農、婦女為主(zhu)、關注貧困(kun)、微貸惠民”的宗旨，借(jie)鑒(jian)格(ge)萊珉銀(yin)行模(mo)式(shi)(shi)創新形成獨具特色(se)的(de)“鹽池模(mo)式(shi)(shi)”。該(gai)模(mo)式(shi)(shi)以(yi)低收(shou)入婦女為核心(xin)服務對象，通(tong)過“商(shang)業+公益”、小組聯貸的熟人圈風控(kong)機(ji)制，以及(ji)“金融 + 非金融”多元化服務(wu)（如(ru)養殖技術培訓、婦女(nv)提升發展項目），累計服務(wu)超(chao)20萬農村家庭(ting)，60萬人(ren)口受益，已成為國內小(xiao)微金(jin)融領域的標桿。

 吳瓊董事長對東方(fang)(fang)惠(hui)民給予高度(du)評價。他表示，東方(fang)(fang)惠(hui)民能吸引優(you)秀人才，足以說(shuo)明其行業地位與價值。公司宗旨明確(que)，是行(xing)業(ye)的旗幟和標桿，其(qi)獨(du)特運作模式在國內外頗具影響力。其(qi)通過村組(zu)長(chang)、小組(zu)長(chang)、指導員構成的運行(xing)模式進(jin)行(xing)有效(xiao)風(feng)控(kong)，精準(zhun)瞄(miao)準(zhun)低收(shou)入群體為(wei)服(fu)務對象。公司員工對(dui)鄉村情況(kuang)熟悉，基層隊伍扎根本土、吃苦耐勞，與農(nong)民(min)打(da)成一片，對(dui)農(nong)戶信息掌握精準，這種深(shen)入基層的服務(wu)能力與服務(wu)效率，贏(ying)得了農(nong)戶信任。東方惠(hui)民(min)的成功離不開“能人與好人”的奉獻精神。

吳瓊(qiong)董事長還指出(chu)，雙方秉持(chi)共同的發展理(li)念，差(cha)異化服務對象，具有(you)極強的合(he)作(zuo)互補性，希望雙方經營團隊深入溝通(tong)，探(tan)討出(chu)切實(shi)可行的合(he)作(zuo)方案(an)。

二、協同發力 合(he)作共贏

（一）資金(jin)與基層人(ren)員協同

為(wei)解(jie)決鄉村發展“最后(hou)一公里”問題(ti)，寧夏銀行副行長韓睿帶領經營團隊(dui)，就綜(zong)合授信解決(jue)方(fang)案，建(jian)立(li)鄉村綜(zong)合服務(wu)站(zhan)，共同服務(wu)鄉村大客(ke)戶，繼續做(zuo)好金融“五(wu)篇(pian)文章(zhang)”，扶持高端肉牛產業發(fa)展，加強產業信息化(hua)建設等提出(chu)(chu)了操(cao)作性強的建議(yi)，同時(shi)幫(bang)助東方(fang)惠民實(shi)現(xian)資金集中結(jie)算(suan)，加強流動性管理提出(chu)(chu)了對策。她表示在銀行(xing)“三(san)進”策(ce)略中，其中進鄉村是(shi)短板，東(dong)方(fang)惠民的團隊可助(zhu)力寧夏銀行填補鄉村服務空白。

雙方在業(ye)務(wu)模(mo)式上展開初(chu)步(bu)探討，圍繞(rao)聯(lian)合服(fu)務(wu)鄉(xiang)村大客(ke)戶、推進(jin)渠道共建(jian)試(shi)點、強化產業(ye)支持、加強合規管理及優化基層(ceng)人員服(fu)務(wu)等維(wei)度，共同構建(jian)“小貸精準觸達 + 銀行規模支持”的分層服務體系(xi)，以提升服務效(xiao)率(lv)。

東方惠(hui)民董(dong)事長(chang)表示，若(ruo)寧夏銀行加入后，一是讓基層員工在(zai)鄉村有(you)更大發(fa)展(zhan)空間、有(you)事(shi)可干(gan)；二是以(yi)客戶為突破口，通過普惠(hui)金融服務未被覆蓋人群，以(yi)“1+N+X”模式（1戶貸1萬(wan)，X為銀行支(zhi)持30-50萬(wan)，N項服(fu)務）撬動客戶參與(yu)，結合各(ge)項服(fu)務選優質項目。讓員工成為綜合服(fu)務員，通(tong)過委托(tuo)托(tuo)管擴大業(ye)務部署，借助監管系(xi)統和政府產業(ye)數字(zi)化服(fu)務，將員工下沉(chen)，從產業(ye)鏈中(zhong)獲(huo)取代(dai)理收入。聯(lian)合銀行與(yu)小額信貸資源深度合作，通(tong)過布(bu)局(ju)養牛(niu)規模等多方聯(lian)合，解決農戶難題，助力千萬(wan)家庭。

（二）科技(ji)與產業融合

東(dong)方惠民(min)引入京東(dong)生物資產(chan)監管系統，通過耳標識別等(deng)技(ji)術追(zhui)蹤(zong)養(yang)殖全流(liu)程，期待與寧夏(xia)銀行產(chan)業協同、打通銷售渠道，打造肉牛(niu)區域(yu)品(pin)牌，實現產(chan)業增值和(he)農戶(hu)增收。同時，養(yang)牛(niu)協會(hui)會(hui)長表示(shi)，高端肉牛(niu)項目(mu)有社(she)會(hui)價值和(he)市場潛力(li)，需通過“創新(xin) + 科技 + 渠道” 提升可(ke)行性，支撐(cheng)養殖產(chan)業發展。

三、戰略(lve)互信深化合(he)作(zuo)

寧(ning)夏(xia)銀行(xing)方(fang)面表示(shi)，盡管已實現(xian)寧(ning)夏(xia)多個縣域的(de)金融服務覆蓋，但鄉(xiang)村網點(dian)與(yu)人員布局(ju)仍待加強。東方(fang)惠民的(de) "鹽池模式" 經驗與(yu)基層網絡資源(yuan)具有不可替代的互(hu)補(bu)價值，后續(xu)寧夏銀行將(jiang)成立(li)專項工(gong)作組，圍(wei)繞基礎金融(rong)服務、產(chan)業鏈(lian)金融(rong)等領域推進團隊(dui)對接(jie)與(yu)模式落地，并通過優勢互(hu)補(bu)實現共贏。

 東(dong)方惠民也(ye)承諾，若達成全面(mian)合作，將整合資源，集(ji)中與(yu)單一合作銀行開展(zhan)業(ye)務，并期待(dai)在(zai)聯合放(fang)貸、產業(ye)數字化及京東(dong)系統應(ying)用等領域進一步深化協同。公(gong)司計劃在(zai)2026年迎來30周(zhou)年之際，進一步分享產業發展(zhan)成果，推動(dong)雙(shuang)方合作向(xiang)更深入、更廣闊的方向(xiang)邁進。   

此次(ci)座談會，圍繞(rao)多個(ge)維度(du)展(zhan)開(kai)，力求全方(fang)位、深層次地服務鄉村振興(xing)，標志著寧(ning)夏金融機(ji)構與本土小(xiao)微(wei)金融標桿的深度(du)聯動，通(tong)過(guo)“資金(jin) + 渠(qu)道 + 人員 + 產業”的(de)多維(wei)協同(tong)，共同(tong)推(tui)動寧夏經(jing)濟(ji)高(gao)質量發展(zhan)與鄉村振興進程。