2025 年 7 月 12 日在同心分(fen)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)董事陳建(jian)雄(xiong)主持召開東方(fang)(fang)惠民 2025 年年中(zhong)管(guan)理工(gong)作(zuo)會議(yi)。會議(yi)主要(yao)以總(zong)結(jie)上(shang)半(ban)年工(gong)作(zuo)中(zhong)的問題為(wei)主，重點(dian)圍繞公(gong)司(si)(si)戰略(lve)轉(zhuan)型路徑凝聚(ju)共(gong)識(shi)，為(wei)下半(ban)年及未來發展明確方(fang)(fang)向。公(gong)司(si)(si)管(guan)理層、各子分(fen)公(gong)司(si)(si)及職能部門(men)負責人(ren)參加了本次會議(yi)。

圖為：年中會(hui)會(hui)議現場

公司總經理霍(huo)桂林在總結上半(ban)年(nian)工作的基礎上，就進一(yi)步落實目標任務(wu)(wu)、提高業務(wu)(wu)質(zhi)量、開(kai)發新(xin)產品、拓寬融資(zi)渠道、開(kai)展非(fei)金融服務(wu)(wu)及加(jia)強 ESG 建設等工作(zuo)做了(le)具體安排。

董事陳建(jian)雄圍繞公司(si)戰略轉型與(yu)人才(cai)培(pei)養為(wei)公司(si)中(zhong)層(ceng)以(yi)上的管理者(zhe)做了(le)培(pei)訓(xun)。他深刻指出，在當前商業(ye)(ye)模式快(kuai)速迭(die)代、技術(shu)變(bian)革加速的時代，固守單(dan)一模式難(nan)以(yi)持續。回(hui)顧公司(si)三十年(nian)發展歷程，轉型是必(bi)然選擇。他強調，成功(gong)的轉型路徑必(bi)須與(yu)現(xian)有主業(ye)(ye)緊密結合，相互促進，整(zheng)合資源(yuan)，最終(zhong)形成業(ye)(ye)務閉(bi)環，打造公司(si)可持續的“護(hu)城河”。他特別提(ti)出，應優(you)先選擇“有門(men)檻(jian)”的(de)業務(wu)，并審慎評估轉型后模式(shi)的(de)可持續(xu)性。同時，他還分析了轉型對(dui)人才隊(dui)伍提(ti)出的(de)新要求，指(zhi)出需要培養(yang)具(ju)備戰略(lve)遠見、跨界整合、敏捷領導和堅定信念的(de)核心(xin)人才。

董事長龍(long)治(zhi)普(pu)在會上強調，戰略(lve)轉型必(bi)須立足真實市(shi)場需求，打破傳(chuan)統(tong)模式束縛，其核心在于堅守公(gong)司的價(jia)值使命：“通過建立一個富有親情的社會網絡組織，為貧困地(di)區的低收(shou)入(ru)(ru)家庭提(ti)供(gong)高效便捷的一系列微型金融服務(wu)(wu)”。這一使命是公司發展(zhan)的根(gen)本遵循，要求全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)回(hui)歸服務(wu)(wu)初心。他深刻(ke)剖析了當(dang)前公司面臨的嚴峻挑(tiao)戰，指出傳統工(gong)(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)已難(nan)以適應時代變(bian)化，亟需(xu)革(ge)新 。同時要求全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)尤其是管理者(zhe)必須深入(ru)(ru)基層(ceng)，加強調查研(yan)究，真正(zheng)了解客戶需(xu)求，尤其是在肉牛產業等重點領域，調研(yan)需(xu)扎(zha)實(shi)到村(cun)、到戶，確保數(shu)據真實(shi)、問題找準，避免形式(shi)(shi)主義，以實(shi)際(ji)行動探(tan)索提(ti)供(gong)有價(jia)值(zhi)的增值(zhi)服務(wu)(wu)，推動戰略轉型落地(di)。

會議最(zui)后，動員全體員工(gong)以此(ci)次會議為契機，深刻認識轉型發展(zhan)的必要(yao)性和緊迫(po)性，統一思想(xiang)、轉變觀(guan)念(nian)。盡管(guan)面臨挑戰，但機遇同(tong)(tong)(tong)樣眾多。惠(hui)民(min)(min)堅(jian)信，在(zai)董事會的堅(jian)強領導和全體員工(gong)的共同(tong)(tong)(tong)努(nu)力(li)下，隨(sui)著管(guan)理水平的提升(sheng)、金融與非金融業務協同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)戰略(lve)的實施(shi)、低成本資(zi)金的引入及各項措施(shi)的落實，公司發展(zhan)必將(jiang)越來越好。讓我們攜(xie)起手來，振奮精神，以熱(re)情、智慧、勇氣和汗水，共同(tong)(tong)(tong)培(pei)育(yu)惠(hui)民(min)(min)成長為參天大樹，服務更多有需要(yao)的人 —— 這(zhe)既(ji)是惠民的(de)使命，也是我(wo)們的(de)責任。全體員工(gong)需(xu)堅(jian)定(ding)信心、腳踏實(shi)(shi)地，緊扣轉(zhuan)型方向把(ba)各(ge)項工(gong)作落到實(shi)(shi)處，全力推動東方惠民在(zai)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)的(de)道路(lu)上邁出堅(jian)實(shi)(shi)步伐，在(zai)新的(de)發(fa)(fa)展(zhan)階段走得更穩、更遠。