2025 年(nian) 7 月(yue) 12 日在(zai)同心分公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)董事陳(chen)建雄主持召開東方惠民 2025 年(nian)年(nian)中管理工作會議。會議主要以(yi)總結上(shang)半年(nian)工作中的問題為主，重點圍繞公(gong)(gong)司(si)戰略轉型路(lu)徑凝聚共識，為下半年(nian)及未來發展明確(que)方向(xiang)。公(gong)(gong)司(si)管理層、各子分公(gong)(gong)司(si)及職能部(bu)門負(fu)責人參加(jia)了本次會議。

圖為(wei)：年中會(hui)會(hui)議(yi)現場

公司總(zong)經理霍桂林(lin)在總(zong)結(jie)上半年工作的(de)基礎上，就(jiu)進(jin)一(yi)步落實(shi)目標任務(wu)、提高業務(wu)質量、開發新產品、拓寬融資渠道、開展非(fei)金融服務(wu)及加(jia)強 ESG 建設(she)等工作(zuo)做了具體安排。

董事陳建雄圍繞(rao)公司(si)戰略轉型(xing)與人才培(pei)養(yang)為(wei)公司(si)中層以上的(de)(de)管理者做了(le)培(pei)訓。他深刻(ke)指(zhi)出，在當前商業模式快(kuai)速(su)迭代(dai)、技術變革加速(su)的(de)(de)時代(dai)，固守單一模式難以持續。回顧公司(si)三十年發展歷程，轉型(xing)是必(bi)然選擇。他強調(diao)，成功的(de)(de)轉型(xing)路(lu)徑必(bi)須與現有主業緊(jin)密結(jie)合，相(xiang)互促(cu)進(jin)，整合資源，最終形成業務閉(bi)環(huan)，打造公司(si)可持續的(de)(de)“護城河”。他(ta)特別(bie)提出，應優先選擇(ze)“有門檻”的(de)(de)業務，并(bing)審(shen)慎評估轉型后模式的(de)(de)可持續性。同(tong)時，他(ta)還分析了轉型對人才隊伍提出的(de)(de)新要求，指出需(xu)要培養具備戰略遠見、跨界整(zheng)合(he)、敏捷領導和堅定信(xin)念的(de)(de)核(he)心人才。

董事長龍治普在會上(shang)強調(diao)，戰略轉(zhuan)型(xing)必(bi)須立足(zu)真實市(shi)場(chang)需求，打破傳(chuan)統(tong)模式束縛，其(qi)核心在于堅守公司的價值使命(ming)：“通過建(jian)立一(yi)個富有親情(qing)的社(she)會(hui)網絡組織(zhi)，為(wei)貧困地區的低收入家庭提供高效便捷的一(yi)系列微(wei)型金融服(fu)務(wu)(wu)”。這(zhe)一(yi)使命是公(gong)司(si)發展(zhan)的根本(ben)遵(zun)循，要(yao)求(qiu)全體員(yuan)工回歸服(fu)務(wu)(wu)初心。他深刻(ke)剖(pou)析了(le)當(dang)前公(gong)司(si)面臨(lin)的嚴峻挑戰，指出傳統(tong)工作模(mo)式已難以(yi)適應時(shi)代變化，亟需革新(xin) 。同時(shi)要(yao)求(qiu)全體員(yuan)工尤(you)其(qi)是管理者必須深入基(ji)層，加強調查研究，真正了(le)解客戶(hu)需求(qiu)，尤(you)其(qi)是在肉牛產(chan)業(ye)等(deng)重點領域，調研需扎(zha)實(shi)到(dao)村、到(dao)戶(hu)，確保(bao)數(shu)據真實(shi)、問題找準，避免形式主義，以(yi)實(shi)際行(xing)動探索提供有價值的增值服(fu)務(wu)(wu)，推動戰略轉型落地。

會(hui)議(yi)最后，動員(yuan)全(quan)體員(yuan)工(gong)以此次會(hui)議(yi)為契機(ji)，深刻(ke)認(ren)識轉(zhuan)型發(fa)展的(de)必(bi)(bi)要(yao)性和(he)緊(jin)迫性，統一思想、轉(zhuan)變觀念。盡(jin)管面(mian)臨挑(tiao)戰(zhan)，但機(ji)遇同(tong)樣眾多。惠民(min)堅信，在董(dong)事(shi)會(hui)的(de)堅強(qiang)領導(dao)和(he)全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)共同(tong)努力(li)下，隨著管理水平(ping)的(de)提升(sheng)、金融(rong)與非金融(rong)業務協同(tong)發(fa)展戰(zhan)略的(de)實(shi)施(shi)、低成(cheng)本(ben)資金的(de)引入及各項(xiang)措施(shi)的(de)落實(shi)，公(gong)司發(fa)展必(bi)(bi)將越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好。讓我(wo)們(men)攜起手來，振(zhen)奮精神(shen)，以熱情、智(zhi)慧、勇氣和(he)汗水，共同(tong)培育惠民(min)成(cheng)長為參天大樹，服務更多有需要(yao)的(de)人 —— 這既是惠(hui)民的(de)(de)使命，也是我們的(de)(de)責任。全(quan)體(ti)員工需堅(jian)(jian)定信心、腳踏實(shi)地(di)，緊扣(kou)轉型方向把各項工作落到實(shi)處，全(quan)力推(tui)動東方惠(hui)民在(zai)轉型發展的(de)(de)道(dao)路上邁出(chu)堅(jian)(jian)實(shi)步伐，在(zai)新的(de)(de)發展階段(duan)走得(de)更穩、更遠。