7月1日至4日，寧夏東方惠小額貸款(kuan)股(gu)份有(you)限公司(si)黨支(zhi)部書(shu)記(ji)、董事長龍(long)治普(pu)赴海原(yuan)(yuan)、海興、原(yuan)(yuan)州、同心分公司(si)調研。調研期間(jian)，龍(long)治普(pu)重點(dian)向業(ye)務人員講解了(le)合規(gui)村組(zu)的(de)認(ren)定和(he)村組(zu)例會(hui)召開的(de)方法和(he)技巧，對公司(si)培訓工作提出了(le)具體(ti)要求(qiu)。

       龍治普要(yao)(yao)求一線業務人員在(zai)開展工作(zuo)(zuo)(zuo)時一要(yao)(yao)以(yi)參(can)與式農(nong)村工作(zuo)(zuo)(zuo)法為(wei)根本方法，在(zai)為(wei)農(nong)戶推廣(guang)信(xin)貸資金的同(tong)時，推廣(guang)信(xin)息、技(ji)術和服務，大家要(yao)(yao)不(bu)忘初心，堅守惠民模式，將工作(zuo)(zuo)(zuo)完全(quan)下沉到農(nong)村工作(zuo)(zuo)(zuo)中去，發揮村組(zu)(zu)(zu)的積極(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)用，打造(zao)富有(you)親情的感情紐帶。二要(yao)(yao)做好村組(zu)(zu)(zu)和聯保小組(zu)(zu)(zu)建設(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)，利(li)用客戶自組(zu)(zu)(zu)織，多(duo)角(jiao)度、多(duo)方向做好客戶逾期分(fen)析(xi)(xi)，形成系統化(hua)、規范化(hua)、標準化(hua)的原因分(fen)析(xi)(xi)體系；三要(yao)(yao)深挖員工故(gu)事(shi)，以(yi)點帶面，選(xuan)樹典型，以(yi)案例教(jiao)學，形成同(tong)級培訓機制。 四要(yao)(yao)形成常態化的選(xuan)先選(xuan)優機(ji)制，創新開展(zhan)比學趕超(chao)活動，要(yao)(yao)注重業務發展(zhan)變化，要(yao)(yao)善于發現問題，總結經驗，為做好今后一個時(shi)期的工作(zuo)奠(dian)定堅(jian)實基(ji)礎(chu)。   （行政部）