2025年(nian)2月6日，西(xi)吉分(fen)公(gong)司(si)開(kai)展業務交流(liu)培(pei)(pei)訓會。此次培(pei)(pei)訓會特(te)別(bie)邀請了(le)2024年(nian)業務管理獎獲得者——原州分(fen)公(gong)司(si)的張存(cun)忠經理及其助(zhu)理楊彥強同志，就西(xi)吉分(fen)公(gong)司(si)2025年(nian)的業務發(fa)展進行(xing)了(le)深入的交流(liu)分(fen)享與(yu)培(pei)(pei)訓。
會議(yi)由公司(si)業務(wu)發(fa)展(zhan)部經(jing)理張缽(bo)同(tong)志主持。會議(yi)伊始，公司(si)總經(jing)理對西吉團(tuan)隊(dui)的(de)管理提出(chu)了總體要(yao)求，他強(qiang)調(diao)，在(zai)大事(shi)上(shang)要(yao)堅持原則，小(xiao)事(shi)上(shang)則要(yao)講究風格，團(tuan)隊(dui)精神是業務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)基石。團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間要(yao)坦誠 相待(dai)，避(bi)免(mian)會上(shang)不說(shuo)會下亂說(shuo)，要(yao)確(que)保溝通順(shun)暢、班子團(tuan)結。
隨后，張存忠(zhong)經理和楊彥強助理從團隊建設、獲客方式、獎罰(fa)措施(shi)、審(shen)貸會及逾期(qi)管理5個方面(mian)，分享(xiang)了(le)他們(men)的實操經驗和具體做法。特別是在審(shen)貸會召開方面(mian)，張缽經理帶(dai)領(ling)西(xi)吉(ji)分公司各層級員(yuan)工(gong)進(jin)行了(le)復盤回顧與討論，通過爭執與探討，梳理出了(le)西(xi)吉(ji)分公司工(gong)作開展(zhan)的薄弱環(huan)節，并部(bu)署了(le)2025年工(gong)作改進(jin)機(ji)制和責任人。
培(pei)訓的(de)第二項議程，張缽經(jing)理帶領與(yu)會人(ren)員對隆德(de)片區楊(yang)河、興(xing)隆片區綜合服務中心25年的(de)工作(zuo)進行了(le)梳理，包括目(mu)標、方向、組織化(hua)、合作(zuo)和管理權限(xian)等方面。會議聽取了(le)該(gai)片區業(ye)務人(ren)員的(de)工作(zuo)目(mu)標與(yu)計劃，隨后(hou)與(yu)會領導做了(le)工作(zuo)要求，并形成了(le)初步意(yi)見。
在培(pei)訓的第三項議(yi)程中，與(yu)會人員對(dui)業(ye)務(wu)質(zhi)量年方案進行了模塊(kuai)化探(tan)討。大家一致認(ren)為，首(shou)先要保證(zheng)業(ye)務(wu)質(zhi)量，從多個環節(jie)進行了梳理。
會議(yi)最后，公(gong)司總經理(li)(li)再次強調(diao)，2025年業(ye)務發(fa)展的核(he)心理(li)(li)念是“數(shu)”與“質”并重，不能盲目追求(qiu)數(shu)量(liang)而忽視(shi)業(ye)務質量(liang)。分(fen)公(gong)司管(guan)理(li)(li)層(ceng)要(yao)盡快對年度工(gong)(gong)作(zuo)計劃進行逐級分(fen)解(jie)，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)計劃、時(shi)間節點(dian)、責任人等方面的明確計劃。管(guan)理(li)(li)要(yao)嚴格按照總公(gong)司要(yao)求(qiu)做(zuo)好規范化(hua)管(guan)理(li)(li)，勞(lao)抓基礎、強抓管(guan)理(li)(li)，深入基層(ceng)、上(shang)下(xia)一心，共同努(nu)力(li)，出色的完成今(jin)年工(gong)(gong)作(zuo)任務。
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