2025年5月(yue)19日下午，寧(ning)夏東(dong)方(fang)(fang)惠民(min)聯合惠民(min)鄉(xiang)村發展(zhan)中(zhong)心(xin)在銀川(chuan)總部開展(zhan)團訓活(huo)動。相(xiang)關(guan)人(ren)員分享了中(zhong)國鄉(xiang)建院在推動鄉(xiang)村建設、村集體經(jing)濟發展(zhan)等(deng)方(fang)(fang)面的學(xue)習體會(hui)。此次(ci)活(huo)動中(zhong)，各(ge)職(zhi)能部門人(ren)員現場參(can)與，各(ge)子分公司中(zhong)層管理者通過線上方(fang)(fang)式(shi)參(can)與學(xue)習交流(liu)。
郝(hao)堂村典(dian)型(xing)案例經驗分享
銀川見益中心海軍、憲木蘭老師從公益項目運營視角，分(fen)享郝堂村在生態治理、內置金融(rong)模式、產業融(rong)合及(ji)村民自治管理等方(fang)面的實踐經驗
“三(san)活三(san)變”機制：使資(zi)(zi)源變資(zi)(zi)產（整(zheng)合閑置土(tu)地、房屋）、資(zi)(zi)金變股金（政府注資(zi)(zi) + 村(cun)(cun)(cun)民入(ru)(ru)股(gu)）、村(cun)(cun)(cun)民變股(gu)東（資(zi)源(yuan)資(zi)金入(ru)(ru)股(gu)），激活鄉(xiang)村(cun)(cun)(cun)沉(chen)睡資(zi)源(yuan)，吸引資(zi)金投(tou)入(ru)(ru)，激發(fa)村(cun)(cun)(cun)民參與積極性，實現產(chan)業發(fa)展、村(cun)(cun)(cun)民增收與鄉(xiang)村(cun)(cun)(cun)經(jing)濟(ji)活力提升。
“四不原則”堅持：堅持(chi)不(bu)搞大(da)拆大(da)建(jian)，尊重自然(ran)現象與村(cun)民(min)意(yi)愿，保(bao)護(hu)山體、水塘、樹(shu)木及傳統建(jian)筑(zhu)（如(ru)郝堂村(cun)保(bao)留47棟百年土坯(pi)房），守護鄉(xiang)村(cun)生態環境與歷(li)史文(wen)化，形成獨特文(wen)旅吸引力。
“一社 N 部(bu)”組織模(mo)式：強調本地人參與(yu)的可持(chi)續性，指(zhi)出在鄉村(cun)項目(mu)中(zhong)，村(cun)民入股機制(zhi)對保持(chi)鄉村(cun)發展激情起關鍵作用，為鄉村(cun)項目(mu)擺脫(tuo)單純依賴外(wai)部(bu)資(zi)金提供新路徑。
啟發(fa)：案例為寧(ning)夏(xia)惠民鄉(xiang)村發(fa)展中心(xin)提供以婦(fu)女(nv)發(fa)展為核心(xin)、開發(fa)產業體驗場景、借鑒生態治理模式等(deng)新思路，助力(li)組織創新。
ORID復盤中國鄉建(jian)院參訪總(zong)結
總經理(li)助理(li)張缽(bo)運用 ORID 復(fu)盤工具，從四維度(du)總結(jie)參訪學習：
一、客觀(guan)事實（O）闡述系統性鄉建方(fang)法論(lun)、技(ji)術賦能傳統產業、文化激活創新路徑(jing)及多元主體協同機制等(deng)核心要點(dian)。
二、參訪感(gan)受（R）強(qiang)調 “服(fu)務(wu)(wu)就是治理(li)(li)”理(li)(li)念，凸顯(xian)鄉建(jian)實踐中服(fu)務(wu)(wu)與治理(li)(li)的融合價值。
三(san)、深(shen)度思考(kao)（I）結合東方(fang)惠民地方(fang)性(xing)企業(ye)(ye)定位，指出(chu)在資源整合、產業(ye)(ye)升級、技術應用、社區參(can)與機(ji)制四(si)方(fang)面的問題與提升方(fang)向(xiang)：
借助鄉(xiang)建院系統性(xing)規劃整合本地資源
引入“三產融(rong)合”模式突破產業(ye)瓶(ping)頸
依托“智慧(hui)鄉村(cun)”服務體(ti)系彌補技術(shu)短板
學習“組(zu)織(zhi)農民”方法論(lun)提升村民參與度
四、行動規(gui)劃(hua)（D）提出中(zhong)長期實施路徑：
產業生態鏈：推(tui)進農家(jia)樂與養(yang)老、產(chan)銷一體、手工(gong)創(chuang)業、育(yu)兒教育(yu)等多(duo)元項(xiang)目落地
制度創(chuang)新：建(jian)立“村(cun)民 + 企業(ye) + 村(cun)集(ji)體”混(hun)合所有制(zhi)經濟實體及“一部兩會”組織架構
數(shu)字化鄉村治理：開發“智慧鄉建(jian)”云平臺集(ji)成資源配(pei)置、數據(ju)管理功能(neng)、強化員工行業數據(ju)分析能(neng)力
高層領導戰略指導：
總經理分享中國鄉建院院長李(li)昌平的鄉村發展理念，提(ti)出工作要(yao)求：
1.組(zu)建強有力、職責清晰的領(ling)導與工作團隊；
2. 制定長遠(yuan)系統規劃（至少 5 - 10 年(nian)）；
3. 引進專家團(tuan)隊指導，加強員工學(xue)習提升能(neng)力；
4. 因地制宜發展資金互助合作社；
5. 重(zhong)點組織(zhi)農民(min)尤(you)其(qi)是婦女群體參與鄉村(cun)建設。
寧(ning)夏惠民鄉村發展(zhan)中心理事(shi)長工(gong)作(zuo)指(zhi)導要點：
政策與戰(zhan)略(lve)要求(qiu)深度解(jie)讀中央文件精神，確保發展方向與(yu)政策(ce)同頻，借(jie)鑒李昌平院長思(si)路(lu)優化商業模式。
近期重點任務從前期示范村(cun)篩選基礎(chu)條件成熟(shu)的試點，快速推(tui)進合作社轉型落地，形成可復制經(jing)驗，推(tui)動惠民鄉(xiang)村(cun)建設的發展。
本次(ci)外派(pai)轉團訓模式(shi)為(wei)鄉村發(fa)展(zhan)工作提供新思路(lu)與(yu)新方向，公(gong)司(si)將以此次(ci)學習為(wei)起(qi)點，加(jia)速實踐(jian)探索(suo)，助(zhu)力寧(ning)夏鄉村振興戰(zhan)略實施。
|
